Messieur les officiers.
J'ai longuement réflechi avant de vous écrire ce message qui vient du plus profond de moi même.
Biensur, ce n'est qu'un jeu mais comme vous, je connais les décéptions et frustations que peut occasionner la gestion ou le management d'une guilde ou une alliance.
Manager dans la vie, ex chef de guilde, ex chef d'alliance et ex co dirigeant d'une coalistion d'alliances, je posséde une certaine expérience du management que je souhaite aujourd'hui partager en partie avec vous pour le bien des Gardiens.
Si je vous donne ces précisions a mon sujet, ce n'est pas pour me faire mousser mais simplement pour être sur que tous, y compris ceux qui ne me connaissent pas, me prennent au sérieux.
Lorsque que l'on gére, on doit être en possession de certaines qualités naturelles necessaires a cette exercice sans quoi, on est voué a l'echecs et on apportera a ceux que l'on gére de la décéption et des frustations.
Faire une liste des qualités nécessaires serait long donc, je vais tacher de me concentrer sur celles necessaires a l'administration d'une guilde et plus précisemment sur WOW.
Ne vous m'éprennez pas sur moi, je suis conscient de ne pas avoir l'expérience du jeu de certains mais, aprés une longue observation voici ce que j'ai a dire:
-En premier lieu, l'heure est grave. Sans en avoir parler avec personne, je devine aisement que certains d'entre vous sont sur le point de partir, si ce n'est déjà fait...
Comment puis je le savoir ?, l'intuitivité ! une qualité essentiel qui donnera le ton de la suite de mon texte. Def: tirer les lecons des expériences du passé, apprendre a reconnaitre ou a transposer une situation similaire et changer la donne soit dans le but de réussir ( ou d'éviter un nouvel echec), soit dans le but d'améliorer !!!! Ce que vous ne semblez pas être capable de faire !
Je ne juge personne, rassurez vous, je ne suis plus impliqué comme vous l'êtes aujourd'hui mais je suis factuel.
-En deuxième lieu, certains dirigeants de la guilde ne sont pas des dirigeants car, ils ne s'imposent pas dans l'organistion soit, parce qu'ils ne le veulent pas( probleme identitaire, de caractére,de compétences, etc...), soit parce qu'ils en on pas envi ( plus grave...) soit parce qu'iles en sont pas capable ( pb de compétences encore une fois...). Si certains d'enyre vous se reconnaissent, alors, soit vous allez de l'avant dans l'organisation, soit vous démissionner de votre poste actuel et laissez la place a plus compétent que vous.
Il en va de votre propre sens des responsabilités ! En clair, si personne ne remet sont poste en cause, cela demontrera la logique implaccable que je vous donne...
Encore une fois, je dois paraitre dur a vous yeux, prétencieux peut être aussi pour certains, sachez que je ne vois que le bien de la guilde et rien d'autre, moi même étant pret a laisser ma place de Sergent a plus compétent que moi. ==> Capacité a s'adapter au contexte et a sacrifier ses pouvoir pour le bien d'une communauté.
-En troisième lieu, la capacité a s'entourer: un bon chef est aussi quelqu'un qui sait s'entourer de personnes compétentes et motivées au postes clefs et est capable de changer la donne lorsque la cause commune est remise en question !
La communauté de la guilde doit être une priorité de chaque instant pour le Chef, comme pour les membres ( principe de la fourmillière !!!)
-En quatrième lieu et dernier point, comme indiqué dans le point 1, savoir tirer les lecons du passé ! Ce qui arrive aujourd'hui a la guilde arrive tous les trois mois ( quand les dirigeants sont encore dans la guilde...) et personne ne comprend ou ne voit venir....
1/ Le turnover sur World of Warcraft est important.
2/ Ce qui nous arrive arrive a 95% des guildes du jeu !
Alors, comme le fait un bon manager, il reflechi a ce qu'il faudrait faire pour limiter le turnover, je dis bien limité car il est impossible de le suprimer !!!!
Ce qui fait rester les gens dans une guilde ! ( le gain !!!!!!) voilà tout, le GAIN !!!!!! pour 95 % des joueurs !!! les 5 % restant étant reservés a des personnes comme moi ou Alto accessoirement....
Comment avoir du GAIN, en formant un roster 10 minimum me direz vous et faire du RAID et vous avez raison mais comment obtenir ce ROSTER 10 et surtout le maintenir ! Personnellement, je ne vois qu'une seule solution, une bonne vieille recette, la POLYVALENCE !
En effet, je pense que les dirigeants devraient se reunir pour:
-1/ faire le point sur les effectifs actuels et permanents
-2/ faire le point sur les classes et compétences actuelles
-3/ faire le point sur les classes et compétences necessaires pour completer un roster
-4/ Agir sur les joueurs concernés actuels pour qu'ils prennent ou changent leur spé en conséquence ( se débarasser des joueurs refusant de s'impliquer, quelque soit l'origine et l'ancienneté )
-5/ Parralélement, recruter les joueurs manquants si necessaire ( désigner peut être des recruteurs et controler leur résultat de façon hebdomadaire, les challenger en clair !)
-6/ Doubler voir trippler ( si possible ) les spé du roster de façon a toujours être capable de remplacer un départ éventuel, voir challenger éventuellement sur la possibilité d'apartenir au roster ou non.
Croyez moi, ce n'est pas une fatalité, c'est un question d'organisation uniquement. Le résultat d'une guilde ne peut pas reposer seul sur les épaules d'un officier ( qui doit être rincé a l'heure actuelle) mais sur une équipe d'officiers, motivés et impliqués a tous les niveaux, dont les responsabilités ont été correctement réparties en fonction de leur souhait mais surtout, de leur compétence naturelle !!!
Voilà, j'èspere que vous ne m'en voudrez pas du ton pris sur ce message mais mon naturel a été plus fort que moi cette fois ci, si vous trouvez ce message inutile, prétencieux ou encore vexant, je comprendrais et je suis pret a assumer les conséquences eventuelles si vous me le demandez.
Bien à vous
Cordialement
Razoririum
J'ai longuement réflechi avant de vous écrire ce message qui vient du plus profond de moi même.
Biensur, ce n'est qu'un jeu mais comme vous, je connais les décéptions et frustations que peut occasionner la gestion ou le management d'une guilde ou une alliance.
Manager dans la vie, ex chef de guilde, ex chef d'alliance et ex co dirigeant d'une coalistion d'alliances, je posséde une certaine expérience du management que je souhaite aujourd'hui partager en partie avec vous pour le bien des Gardiens.
Si je vous donne ces précisions a mon sujet, ce n'est pas pour me faire mousser mais simplement pour être sur que tous, y compris ceux qui ne me connaissent pas, me prennent au sérieux.
Lorsque que l'on gére, on doit être en possession de certaines qualités naturelles necessaires a cette exercice sans quoi, on est voué a l'echecs et on apportera a ceux que l'on gére de la décéption et des frustations.
Faire une liste des qualités nécessaires serait long donc, je vais tacher de me concentrer sur celles necessaires a l'administration d'une guilde et plus précisemment sur WOW.
Ne vous m'éprennez pas sur moi, je suis conscient de ne pas avoir l'expérience du jeu de certains mais, aprés une longue observation voici ce que j'ai a dire:
-En premier lieu, l'heure est grave. Sans en avoir parler avec personne, je devine aisement que certains d'entre vous sont sur le point de partir, si ce n'est déjà fait...
Comment puis je le savoir ?, l'intuitivité ! une qualité essentiel qui donnera le ton de la suite de mon texte. Def: tirer les lecons des expériences du passé, apprendre a reconnaitre ou a transposer une situation similaire et changer la donne soit dans le but de réussir ( ou d'éviter un nouvel echec), soit dans le but d'améliorer !!!! Ce que vous ne semblez pas être capable de faire !
Je ne juge personne, rassurez vous, je ne suis plus impliqué comme vous l'êtes aujourd'hui mais je suis factuel.
-En deuxième lieu, certains dirigeants de la guilde ne sont pas des dirigeants car, ils ne s'imposent pas dans l'organistion soit, parce qu'ils ne le veulent pas( probleme identitaire, de caractére,de compétences, etc...), soit parce qu'ils en on pas envi ( plus grave...) soit parce qu'iles en sont pas capable ( pb de compétences encore une fois...). Si certains d'enyre vous se reconnaissent, alors, soit vous allez de l'avant dans l'organisation, soit vous démissionner de votre poste actuel et laissez la place a plus compétent que vous.
Il en va de votre propre sens des responsabilités ! En clair, si personne ne remet sont poste en cause, cela demontrera la logique implaccable que je vous donne...
Encore une fois, je dois paraitre dur a vous yeux, prétencieux peut être aussi pour certains, sachez que je ne vois que le bien de la guilde et rien d'autre, moi même étant pret a laisser ma place de Sergent a plus compétent que moi. ==> Capacité a s'adapter au contexte et a sacrifier ses pouvoir pour le bien d'une communauté.
-En troisième lieu, la capacité a s'entourer: un bon chef est aussi quelqu'un qui sait s'entourer de personnes compétentes et motivées au postes clefs et est capable de changer la donne lorsque la cause commune est remise en question !
La communauté de la guilde doit être une priorité de chaque instant pour le Chef, comme pour les membres ( principe de la fourmillière !!!)
-En quatrième lieu et dernier point, comme indiqué dans le point 1, savoir tirer les lecons du passé ! Ce qui arrive aujourd'hui a la guilde arrive tous les trois mois ( quand les dirigeants sont encore dans la guilde...) et personne ne comprend ou ne voit venir....
1/ Le turnover sur World of Warcraft est important.
2/ Ce qui nous arrive arrive a 95% des guildes du jeu !
Alors, comme le fait un bon manager, il reflechi a ce qu'il faudrait faire pour limiter le turnover, je dis bien limité car il est impossible de le suprimer !!!!
Ce qui fait rester les gens dans une guilde ! ( le gain !!!!!!) voilà tout, le GAIN !!!!!! pour 95 % des joueurs !!! les 5 % restant étant reservés a des personnes comme moi ou Alto accessoirement....
Comment avoir du GAIN, en formant un roster 10 minimum me direz vous et faire du RAID et vous avez raison mais comment obtenir ce ROSTER 10 et surtout le maintenir ! Personnellement, je ne vois qu'une seule solution, une bonne vieille recette, la POLYVALENCE !
En effet, je pense que les dirigeants devraient se reunir pour:
-1/ faire le point sur les effectifs actuels et permanents
-2/ faire le point sur les classes et compétences actuelles
-3/ faire le point sur les classes et compétences necessaires pour completer un roster
-4/ Agir sur les joueurs concernés actuels pour qu'ils prennent ou changent leur spé en conséquence ( se débarasser des joueurs refusant de s'impliquer, quelque soit l'origine et l'ancienneté )
-5/ Parralélement, recruter les joueurs manquants si necessaire ( désigner peut être des recruteurs et controler leur résultat de façon hebdomadaire, les challenger en clair !)
-6/ Doubler voir trippler ( si possible ) les spé du roster de façon a toujours être capable de remplacer un départ éventuel, voir challenger éventuellement sur la possibilité d'apartenir au roster ou non.
Croyez moi, ce n'est pas une fatalité, c'est un question d'organisation uniquement. Le résultat d'une guilde ne peut pas reposer seul sur les épaules d'un officier ( qui doit être rincé a l'heure actuelle) mais sur une équipe d'officiers, motivés et impliqués a tous les niveaux, dont les responsabilités ont été correctement réparties en fonction de leur souhait mais surtout, de leur compétence naturelle !!!
Voilà, j'èspere que vous ne m'en voudrez pas du ton pris sur ce message mais mon naturel a été plus fort que moi cette fois ci, si vous trouvez ce message inutile, prétencieux ou encore vexant, je comprendrais et je suis pret a assumer les conséquences eventuelles si vous me le demandez.
Bien à vous
Cordialement
Razoririum